CMMI认证

CMMI的其前身为CMM,上世纪80年代美国军方为了评估软件供应商的能力水平,委托美国卡内基梅隆大学软件工程学院(SEI)开发的一套过程评估方法和过程改进指南CMM。CMM被业界广泛接受,成为全球软件企业重要的过程改进方法之一。随着CMM的广泛应用,衍生出SW-CMM、SE-CMM、SA-CMM、IPT-CMM、P-CMM等模型,这些衍生的模型带来了使用的混乱。SEI决定对这些模型进行整合,SEI在SW-CMM、SE-CMM的基础上,加入采购、IPPD等相关内容,并融合ISO9000的理念,形成了今天我们看到的CMMI,这也就是CMMI中的“I”的由来。

CMMI 1.3版包括3个部分CMMI-DEV、CMMI-SVC以及CMMI-ACQ:

CMMI-SVC,即CMMI for Services模型。CMMI-SVC用于指导服务行业的管理,它吸收了ISO20000、ITIL等服务相关标准的优点,并采用了CMMI的框架结构形式,适用于括IT服务、医疗卫生、教育等领域的服务管理。


   CMMI既是一个评估模型,它将组织的研发能力分为5个成熟度等级,CMMI也是一个过程改进模型,它指导企业按照成熟度等级逐步进行过程改进。

 

CMMI评估

CMMI评估采用SCAMPI的评估方法,主要检查企业项目和日常运作中产生的数据、文档、邮件、会议记录、项目报告、管理工具等各方面的记录,并对员工进行抽样访谈,了解员工实际的工作内容和方式,并判定是否符合CMMI模型的要求。CMMI评估由CMMI主任评估师组织企业内部评估成员组成评估小组共同执行评估活动,CMMI评估过程受SEI监控,最终CMMI评估结果在SEI官方网站发布。


CMMI现状

该模型自2000年进入中国以来,目前已有5000多家企业通过了CMMI不同等级的评估,中国IT企业的研发管理水平借助CMMI的实施有了进一步的提升。


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